Менеджер для разработчика как СДВГшник для нормиса

Менеджер для разработчика как СДВГшник для нормиса

Я в роли менеджера уже несколько лет и привык делать множество разных задач параллельно: этому напиши, там задачу поставь, параллельно на встрече ухо в остро держи. Еще требования надо почитать и собрать всех людей на срочный созвон чтобы проблему на проде решить. В итоге день менеджера — это постоянное переключение между разными видами деятельности, но почти вся эта деятельность не требует глубокого и долгого погружения. И тут я вдруг погружаюсь обратно в разработку и я в шоке — так же просто невозможно работать!

Оказывается, чтобы нормально загрузить в себя контекст нового проекта нужно часа три сфокусированного чтения кода.

Оказывается, если тебе начинают звонить или даже писать, то часть прогресса пропадает, а на возврат фокуса требуется еще минимум полчаса времени.

Оказывается, если утро начать с кучи созвонов/синков/согласований, особенно с промежутками в полчаса, то ресурса на сфокусированную работу во второй половине дня остается гораздо меньше, чем если начать программировать с самого утра.

Представляете, я в какой-то момент даже перестал понимать, почему разработчикам так сложно выделить полчаса чтобы завести пару задач или ответить на сообщение СРАЗУ. Как же это теперь кристально ясно.

Погружение в разработку помогло мне снова хорошо понимать разработчиков, планировать рабочий день команды и общие встречи, а так же чувствовать когда имеет смысл потревожить человека, а когда стоит отправить ему отложенное или беззвучное сообщение.

Поделитесь в комментах что вас раздражает в действиях менеджеров, если вы разработчик, а что в разработчиках, если вы менеджер.

#разработка #управление

© Счастливый тимлид